이세탄에 비해 패션의류 부문이 약하다는
판단하에 해외 유명브랜드를 중심으로 본격적으로 패션성의 강화를 지향
③1층에는 페라가모 부틱을 신설하고 에르메스,티파니,루이비통,코치,
까르티에 등 특선 부틱을 한층 강화
④엔高에 의한 내외가격차의 시정, 전통과 신용, 각 브랜드의 상품 개발력
전략의 필요성 증대
최근 일본백화점업계는 이러한 ‘동질화’현상’에서 벗어나기 위해 다양한 전략을 실시하고 있다.
<중 략>
☞ 자기신고제도
자신이 하고 싶은 일이나 강점을 그룹에 알릴 수 있는 신고제도
구리 바야시 도루(중국 텐진 이세탄백화점 사장)
인터뷰 中
’ 나는 ‘자기신
. 그만큼 단어 하나까지 철저히 손님 입장에 서는 마음가짐을 갖겠다는 것이다. ’손님은 신’이라는 일본식 상술의 극치가 응축된 단어가 아닐까 싶다.
이세탄 직원들의 ‘머천다이징(merchandising) 노트’에서 찾을 수 있었다. 머천다이징 노트는 상품에 대한 손님의 반응을 기록하는 작은 수첩이다.
시장도 있기 때문에, 백화점은 백화점의 강점인 브랜드力 및 고객기반, 인재력등을 활용하여, 소매시장 이외에서도 성장할 기회를 검토해야만 함.
신규사업개척을 할 때에는, 백화점 단독으로 실행하는 방안도 있지만, 노하우를 가지고 있는 외부파트너와의 전략적제휴도 좋은 선택이라 판단됨
백화점
매출 비중을 보면 백화점 부문이 차지
하는 비중 30%, 나머지는 모노프리
(체인스토어) 및 이노(Inno)의 부문인
하이퍼마켓 매출이 70%를 차지
3. 이탈리아 리나센티
- 밀라노에 본사를 두고있는 유통기업.
자동차회사 피아트사의 계열기업으로
강력한 자본지원력과 신용력을 발
첫째, 소비자가 원하는 제품만을 매입하고 자체상품(PB)을 개발하는 등 생산혁신을 추구
- 둘째, 프랜차이즈 등 체인 경영 및 공급처와의 상생경영을 도모하는 SCM(Supply Chain Management)를 통해 조직혁신을 도모
셋째, 경쟁기업이 진입하기 어려운 신시장을 창출해 내는 시장혁신을 추구
- 넷째, 참신
기업들을 모방하여 전국적으로 백화점의 입점을 공격적으로 추진하였다. 설화수 이외에 라네즈, 아이오페등 아모레 퍼시픽의 제품을 전문으로 판매하는 ‘아리따움’과 같은 매장을 확충하고 미샤, 더 페이스 샵과 같은 저가 화장품에 대응하기 위해 이니스프리의 로드샵 확대등의 유통 채널의 혁신
전략으로서 아시아 시장을 확대하는 정책을 추진하는 과정에서 국내 백화점과의 서로의 이해에 대한 교감이 이루어짐으로써 1990년대 후반, 국내 백화점에는 대형 명품 매장이 대거 등장 하게됨. 이때 백화점업계에서 효율적으로 명품 마켓을 확대하기 위해 미국, 유럽 시장은 물론 일본백화점 업계를
전략이다. 아모레퍼시픽 기술연구원의 연구 인력은 300여명에 달하며 화장품 연구소, 피부과학 연구소, 의약품 연구소, 식품 연구소 등 4개 연구소로 이뤄져있다. 연구경영실과 제도협력실, 기술전략팀 등 3개의 팀도 별도로 운영되고 있다. 다른 화장품회사들은 대부분의 화장품용 소재를 수입해 쓰는
백화점은 물론 면세점까지도 관리하는 방식으로 GUCCI, PRADA, HERMES 등이 있다.
가. 수입기업은 면세점 상품의 디스플레이는 물론 가격할인 정책과 재고처리 과정에도 일정 수준 관여를 한다.
나. 매 시즌 매장을 연출하기 위한 VMD 보조 도구들은 면세점에서 직접 구입하여 사용하는 것으로 이러한 유통